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30岁了,程序员中的老司机们,30后的路该开向哪里?

诸葛亮 2019-11-26 23人围观 ,发现0个评论 30岁了程序员中的老司机们30后的路该开向哪里?

注:我是法式员,也是老司机。我已过而立之年,也还没过而立之年——年事是到了,却还没有立,非论是树德、立言仍是建功。你问我慌不慌,我问你路在何方。

我当法式员数数日子,八年有余,自封老司机也不算过分分,至少写过的代码比吃过的盐多。那些碰着过的臭虫,被指派的需求,恳求的网页,搜刮的题目,都是沿路的景致。你问我景致美不美,我问你前路在何方。

我写过客户端、做过网站、写事后端办事,踩过的坑,多过别人埋过的地雷。网页开辟很无聊,客户端适配也死板,办事器高并发只能靠重启。你问我焦炙不焦炙,我问你午夜加班键盘声,是不是如同学外蛙叫烦躁不安。

你问我苍茫不苍茫,我问你前方该左移仍是右移。

30 岁了,写代码十年八年了,老司机们 coding 的时辰很熟习左移和右移,可是开车到这个年事……

想想昔时读着侯捷的书,看着人家「左手法式右手诗」,爱慕着他的功成名就,文笔风骚。到现在,开端风行「左手右手一个慢动作」,动作一慢下来,就开端在想:

30 岁今后的路,该怎么走?是该持续码代码,仍是转治理?仍是左手法式,右手做点其他的谋生?那几年今后,左边的手艺是不是该放下了?仍是英勇创业?30 岁后的路,该左移仍是右移?

代码能写一辈子么?这是个题目。英国的莎士比亚并没有告知我们谜底。85 年的我,身边不少 30 岁摆布的法式员。一路看看,在写代码的这条亨衢上,老司机们的焦炙和苍茫。

左:代码写到底?右:武断转治理?

不少伴侣,30 岁摆布,开端斟酌是否要转治理。左转仍是右走?

向左转有什么利益?让我们来看看:

  • 代码写到底,生涯简略。

  • 升高等工程师,升架构师,升资深架构。从技巧菜鸟,到技巧年夜拿,到技巧年夜神,一路打怪进级,也算是技巧人的封神之路。

  • 治理做不来,沟通好累。“与人斗,其乐无限”,只是惋惜,咱观赏不来。

  • 开会好无聊。一天到晚各类开会,人生的确各类虚度啊。

  • 有的人很爱好写代码,总感到写代码的时间是最纯洁、最幸福的。

  • 治理比拟虚,后面欠好找工作。技巧积聚一步一个脚印,这家挂了,还有下一家。

  • 不会写代码的 CTO 不轻易治理别人。写代码的人,和武侠世界一般,谁的程度高,谁更轻易让人折服。引导的进程,就是带人修炼的进程。

  • 程度不可,别人怎么从你的实战中修炼?你看年夜侠乔峰,松鹤楼上显露其有成绩、著名看;杏子林中展现其有气魄、有本事。率领丐帮七八年来,一向顺风顺水,大师心服口服。

上图是网传的百度薪资,你看,技巧层级蛮多的,够打怪进级好久了。不少人天池有限,可能到 T7 摆布就到止境了。

不外别丧气,T7 package 上限也能到近百万了,北京房价是贵了些,可是买个斗室子过一辈子老是没太年夜题目。非技巧行业的人,能搞定年薪百万的又有几多?

向右什么利益?让我们来看看:

  • 代码写到必定条理,发明也就那么回事。

  • 技巧转治理,新的挑衅,新的趣味,还能接触各类治理层,扩大人脉。

  • 我就是这么外向,管管人挺有挑衅,挺有趣味。

  • 治理人是门艺术,而写代码只是技巧。艺术是活的,代码是逝世的。

  • 走治理,将来创业可以当 CEO;而走技巧,将来创业,更多的是 CTO。

  • 治理做得好,才干管更多的人,让更多的人缭绕着本身的设法往做产物。人越聪慧,越有理想,越想掌控更多。

良多时辰,做技巧的无法决议技巧团队的雇用,无法决议产物的走向,无法决议的工作太多了。

而走治理,你慢慢能掌控的工作会更多,你能治理一个小组,一个技巧团队,你能治理一个部分,你能治理一个事业部,你能治理一家公司,你能治理一个团体——也就是说,技巧,产物,发卖,运营,你都能管,全方位的挑衅,天然就有全方位的成漫空间和机遇。

我身边的伴侣,口试过的人,几多也有相似的迷惑。有些伴侣,在三五百人的公司做治理,相似总监脚色,管几十号人,技巧中等,薪资和高等架构师差未几,五六十万的样子。

伴侣感到公司成长一般,偶有混日子的感到。身边不少同事都跳槽往微软百度之类的,转纯技巧了,他依然保持做治理。

做治理不轻易,找标的目的,做产物,履行,职员雇用,和老板争夺员工福利等,都是你的工作,可能不消忙着写代码, 可是心也轻易累。

如果一个技巧岗亭摆在他眼前,年薪 100 万,你问我他跳不跳槽?我信任确定跳。

从这类技巧人可以看出,技巧不见得薪资低,治理不见得钱多烦苦衷少。选择路径的时辰,要看到好的闪光点,也要看到潜伏的懊恼三千。

有些伴侣,技巧中等,能大要知道技巧选型息争决思绪。一线领导不可,不外指下标的目的,几个技巧会商没有结论的时辰,拍版决议仍是没题目的。

这位伴侣就很善于治理,知道怎么雇用,知道发明人才,知道怎么给有才能的技巧空间,知道怎么激活团队气氛,知道怎么给优良的人嘉奖,知道怎么处置好团队和老板的关系。

总之,技巧好的人,不会感到他技巧差,不配当本身引导,反而,感到本身的才能轻易发挥,有的甚至怀有知遇之恩。

这类人就挺合适当治理的。他当过两三家公司的 CTO,能措辞,会演讲,善于鼓舞士气,在伴侣中算颇有分缘。这类人,生成合适转治理。

有些伴侣,在创业公司成长起来,当了架构师,当了高等技巧司理,带十几二十小我的团队,慢慢转型治理。

技巧也慢慢旷废下来,不是想旷废,而是一天到晚无数的会议,合作伙伴找你,老板找你,产物找你,市场找你,团队里的技巧小伴侣找你,日子久了,技巧不得不旷废下来。管的人多了,薪资不见得多,究竟是公司培育起来的,不是外来高薪聘任的。

年薪五六十万,不高也不低,后来感到无聊,跳槽往 BAT 或者微软了,反而一身轻松。可能不再带人了, 也可能带的人少了,两三个,三五个,人是少了,带的人程度却高了,产出高,沟通简略,写代码真心爽。这类伴侣,就挺合适走专家路线。

凡事有利有弊,别人合适转治理,不代表你就合适当引导。30 岁的你,在斟酌转型之前,不妨问问本身几个题目:

  • 我真的爱好管人吗?

  • 你擅长治理本身么?

  • 我开会的时辰是不是经常在写代码?

  • 我是不是厌恶开会?

  • 本身实现代码,实现产物功效,或者生涯中的题目,我是不是莫名的知足?

  • 碰着别人问本身各类难缠的 Bug,我是不是很爱好解决?

  • 我善于辅助别人解决题目么?

  • 我善于沟通么?别人是否爱好问我题目?

  • 我在学生时期是否当过班干部?

  • 治理的人越多越有成绩感,仍是越少越舒畅?

  • 治理的价值是什么?给团队带来的价值有哪些?

想明白上面的一些题目,可能适不合适转治理,你本身就有了谜底了。时光的路有千万万万条,条条亨衢通年夜道。盼望大师都能到合适本身的路。



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